云上一年省下百万？揭秘大厂都在用的FinOps“抠门”哲学

成本失控是许多企业的噩梦。本文将揭秘互联网大厂如何通过一套名为FinOps的“抠门”哲学，实现云上每年节省百万成本的奇迹。

“上云容易，管云难，控制云成本更是难上加难！” 这可能是很多CTO和运维负责人的心声。账单金额像雪球一样越滚越大，却不知道钱具体花在了哪里，为什么花。

而那些顶级的互联网大厂，却似乎拥有一种“魔法”，能在业务高速增长的同时，将云成本控制在最优区间。这套魔法，就是 FinOps——一种融合了财务、技术和业务的“抠门”管理哲学。

FinOps不是简单的“省钱”，而是“聪明地花钱”

它的核心目标是在不影响业务性能和发展的前提下，实现云资源的最大化利用和成本的精细化管控。

大厂“抠门”三板斧：

可视化：让每一分钱都花得明明白白

痛点：传统的云账单就像一张超市小票，只有总价，没有明细。

FinOps做法：通过成本分摊和资源标签，将庞大的账单按部门、项目、产品甚至单个功能进行拆分。让每个团队都能清楚地看到自己的成本，从而对成本负责。（阿里云成本中心支持此功能）

优化：砍掉浪费，释放潜力

痛点：存在大量“僵尸资源”（已停用但未释放的资产）和“过度配置”（分配了远高于实际需求的资源）。

FinOps做法：

资源优化：定期清理闲置磁盘、弹性公网IP和未绑定的负载均衡。

规格优化：将性能过剩的实例降配，或改用性价比更高的实例族。

采购优化：针对稳定负载，使用预留实例券；针对可中断任务，使用抢占式实例，最高可节省90%的成本。

运营：将成本意识融入企业文化

痛点：技术人员只关心性能，不考虑成本。

FinOps做法：建立跨部门的FinOps团队，定期召开成本复盘会。将成本指标纳入技术团队的KPI考核，让开发者在写代码时就能养成“成本意识”，从源头上避免浪费。

FinOps是一场文化变革。它告诉你，省钱不是财务部的独奏，而是技术、业务和财务的协奏曲。通过这套体系化的“抠门”哲学，像大厂一样每年省下百万云成本，并非天方夜谭。